Mentoria Líder executivo
Como ser um líder respeitado pelo seu time e valorizado pelo mercado.
Descubra quais são os sabotadores que estão impedindo você de ser um líder de elite.
Como organizar sua agenda para parar de apagar incêndio e focar no que realmente importa e o que te fará crescer.
Como delegar de forma correta e fazer com que o seu time se sinta engajado.
Como ser um profissional estratégico e bem relacionado sem parecer interesseiro e nem puxa saco.
Como ter atitude de executivo e alcançar sua promoção
Se após o término da mentoria, você quiser rever algum conteúdo específico, não tem problema: as aulas ficarão disponíveis para você 6 meses.
Como analisar o perfil de cada um de seus colaboradores;
O passo a passo para fazer suas reuniões individuais serem efetivas e motivadoras;
Como construir reuniões estratégicas de equipe;
Construindo feedbacks e tendo conversas difíceis;
Passo a passo para ser um líder estratégico;
Roteiro para ter atitude de executivo
Somente assistir às aulas não é o suficiente para você enfrentar os desafios de ser líder. Você precisa de um acompanhamento para direcionar suas ações e resolver suas dúvidas com quem já passou pelo que você está passando.
Por isso, a cada 15 dias, durante 12 semanas, eu estarei com você para tirar todas as suas dúvidas e te acompanhar neste processo.
Precisa de uma dica de última hora sobre como lidar com determinada situação? Você terá acesso diretamente ao meu whatsapp para compartilhar suas angústias, desafios e trocar melhores práticas.

Para líder de pessoas

Para empreendedores e profissionais que precisam aprender a gerenciar seu tempo e motivar suas equipes

Para profissionais seniores que querem alcançar uma postura executiva e se aproximarem de uma promoção.

Quer trocar uma ideia com líderes de outros níveis e de outras empresas sobre seus desafios? Entrando para mentoria, você fará parte de uma comunidade de outros líderes que são ou já foram meus clientes.
Além da possibilidade de fazer networking com outros profissionais, você ainda vai ter acesso a conteúdos exclusivos sobre gestão.
De R$ 99,00 por 0

Se você quer ser um líder respeitado pelo seu time e valorizado pelo mercado, você precisa ter conversas difíceis de forma tranquila e estratégica. Quando você deixa de opinar ou procrastina conversas mais delicadas, sua credibilidade cai.
Por isso, na primeira semana de Dezembro, farei um workshop sobre como ter conversas difíceis e estratégicas.
De R$ 99,00 por 0
Além dos 7 dias para desistir da compra do seu produto, eu vou fazer algo inédito no meu negócio: depois de 3 sessões individuais comigo, se você seguir exatamente o que foi proposto para você durante nossos encontros, e ainda assim você achar que o processo não está agregando valor na sua carreira, eu te devolvo o dinheiro.
Ao finalizar sua mentoria e assistir a todas as aulas, você receberá um certificado validado pela E- Certificado com código de verificação online de validade.
Ou R$5.000 à vista
*Você poderá solicitar a devolução do seu dinheiro depois da terceira sessão, caso tenha executado todas as tarefas propostas durante o processo e, ainda assim, achar que não faz sentido continuar.
Coordenadora de controle e qualidade Fibralink
Depois da mentoria, ela recebeu novas oportunidades dentro da própria empresa.
Diretora FibraLink
Depois da mentoria, ela conseguiu ter conversas difíceis com o seu time sem desmotiva-los.
Ingrid Kapper é psicóloga, mentora de líderes e trabalhou por mais de 15 anos em Recursos Humanos e tem mais de 4 anos de experiência em gestão de pessoas.
Fundou a Kapper Consultoria no Chile em 2019 já ajudou mais de 100 líderes a acelerarem suas carreiras tanto no Brasil quanto na América Latina.
Eu utilizo uma pesquisa no início e no final do processo para monitorar o quão longe estamos de você alcançar o objetivo.
Definitivamente sim! No seu caso, trabalharemos a Presença Executiva. Vou te ajudar a ser um líder estratégico e a estar pronto para uma promoção.
“Este produto não garante a obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho de uma estratégia não deve ser interpretada como uma garantia de resultados”